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Você Cidadania que não está em contado diário com as preocupações administrativas pode achado estranha aquela preocupação deste Cidadão com as diferenças salariais no setor público brasileiro, expressa no hipertexto anterior...

DANIEL HESSEL TELCH, em matéria sob o título O criador de conceitos universais - Idéias do guru Peter Drucker deram origem a bases da nova administração, como governança corporativa e responsabilidade social (O ESTADO DE S. PAULO 20.11.2005, p. B-4), informa que o guru dos gurus da Administração já estava preocupado com as diferenças salariais de Você Cidadania em meados do século passado, in verbis:

"(....)

Há 50 anos também se tornou o primeiro a dizer que ‘não há negócios sem clientes’, frase prosaica que embutia uma nova concepção de marketing, voltada para entender as reais necessidades do consumidor. Nos anos 60, antes de todos outros especialistas, dessacralizou a figura dos dirigentes empresariais valorizando as práticas institucionalizadas ante lideranças carismáticas e intocáveis.

Ousou dizer alguns anos depois que um presidente de empresa não deveria ganhar mais do que 20 vezes o salário mais baixo da empresa. Avançar além disso ‘é moral e socialmente imperdoável’, atacou. Na década de 70, cunhou o termo ‘trabalhadores do cohecimento’ (ou knowledge workers), ao perceber que a informação suplantaria a matéria-prima como maior capital das empresas.

(....)"

A preocupação do guru em meados do século passado já aparece nos Balanços Sociais de algumas empresas, que procuram ao médio e longo prazos reduzir a distância entre as maiores e menores remunerações, valendo aqui um exercício hipotético para o setor público brasileiro:

Por hipótese, um(a) funcionário(a) público(a) brasileiro(a), civil ou militar, recebe um salário-mínimo, de R$ 350,00 (trezentos e cinquenta reais)

Por hipótese, um(a) ministro(a) do Egrégio SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL recebe algo em torno de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais)

A conta é a seguinte 25.000 / 350 = 71,4285714 (mais de setenta vezes!;-)

Pelas contas sugeridas pelo guru PETER DRUCKER bastaria multiplicar 350 por vinte, que é igual a R$ 7.000,00 !:-(sete mil reais)...

Claro que tal valor não atrairia este ou aquele(a) Talento(sa) para a mais alta corte de Justiça brasileira, demonstrando que algo está errado com o salário-mínimo, conforme argumentado desde o século passado na Ação Popular do Salário-Mínimo por este Cidadão substituto processual.

Os cargos públicos com remunerações intermediárias também apresentam problemas, bastando ler os editais dos concursos públicos para a Magistratura (estaduais ou federal), Ministério Público (estadais ou federal) e Delegacia de Polícia (estaduais ou federal) para notar que alguns pagam muito (até próximo ao teto) mais que outros logo no início da carreira, sendo que todos devem obedecer ao teto remuneratório do Egrégio SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL, gerando distorções motivacionais graves na gestão de talentos públicos para Você Cidadania, com repercussões no serviço prestado (ou não) e nos cofres públicos.

Atento ao fenômeno, o CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA procura disciplinar administrativamente os concursos judiciários nacionalmente, visando corrigir aquelas aberrações.

Nas demais expressões do Poder Soberano de Você Cidadania (Executivo e Legislativo) a situação provavelmente é a mesma, como provam as greves periódicas em diversos setores, com destaque para quem tem por missão controlar os vôos no espaço aéreo da terra brasilis, com efeitos globais em função das dimensões continentais do BRASIL.

Politicamente,

Carlos Perin Filho

E.T. onde está(va) Você?:

I) Em inteligência coletiva este Cidadão sentiu, sente e sentirá falta de Você Cidadania de toda REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL que não foi votar no primeiro e/ou segundo turno das eleições brasileiras... a matemática história poderia, pode e/ou poderá ser outra (se neste segundo turno algo em torno do colégio eleitoral do ESTADO DE SÃO PAULO não se abstivesse), e em qualquer caso e notadamente quanto a representatividade do seu tecido social coletivo, independentemente do resultado desta ou daquela alienação, digo, eleição!;-)

II) Seguem algumas das boas idéias de DRUCKER (citadas na matéria de DANIEL HESSEL TEICH):

" * Nunca pense e diga 'eu'. Pense e diga 'nós'. Líderes de verdade sabem que eles têm autoridade apenas porque têm o apoio da organização. Eles entendem que as necessidades e oportunidades de uma empresa vem antes de suas próprias necessidades.

* Atrair e reter talentos tornaram-se dois dos desafios centrais da administração. Trabalhadores bem informados têm várias opções e deveriam ser tratados e administrados como voluntários. Eles estão interessados em crescimento profissional e responsabilidade pessoal.

* O foco deve estar nas oportunidades em vez dos problemas. A resolução de problemas previne danos, mas explorar oportunidades produz resultados. A menos que haja uma crise de fato, os problemas não deveriam nem ser discutidos nas reuniões gerenciais até que todas oportunidades tenha (sic) sido analisadas. As mudanças têm de ser exploradas como oportunidades e não vistas como ameaça.

* Toda decisão é arriscada. Consiste no comprometimento dos recursos atuais com um futuro incerto e desconhecido. Os riscos podem ser diminuídos se você souber quando uma decisão é necessária, como definir um problema e atacá-lo. Também é necessário ter em mente que será preciso assumir compromissos. Não se deve tomar decisão até conseguir uma forma de pô-la em prática.

* Os seres humanos tendem a ser refratários aos estímulos. Mas as organizações não existem para satisfazer a si próprias. Existem para atender às necessidades dos clientes. Os líderes têm o dever de manter o foco no mundo exterior, de forma que, continuamente, seja renovado o que cada funcionário está fazendo dentro da empresa."

III) Este pré-MBA Cidadão farejador pesquisou em sites de algumas livrarias/editoras algumas obras daquele guru para Você Cidadania, muitas em comércio, outras só em bibliotecas e/ou sebos:

ADMINISTRANDO PARA OBTER RESULTADOS (2002)
DRUCKER, PETER
THOMSON PIONEIRA

FATOR HUMANO E DESEMPENHO (1997)
DRUCKER, PETER
THOMSON PIONEIRA

PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS (1998)
DRUCKER, PETER
THOMSON PIONEIRA

PROFISSÃO DE ADMINISTRADOR, A (1998)
DRUCKER, PETER
THOMSON PIONEIRA

MELHOR DE PETER DRUCKER - A ADMINISTRAÇÃO (2001)
DRUCKER, PETER
NOBEL

MELHOR DE PETER DRUCKER - O HOMEM (2001)
DRUCKER, PETER
NOBEL

MELHOR DE PETER DRUCKER - A SOCIEDADE (2001)
DRUCKER, PETER
NOBEL

ESSENTIAL DRUCKER, THE (em Ingles) (2001)
DRUCKER, PETER
HARPER USA

ADMINISTRAÇÃO NA PROXIMA SOCIEDADE, A (2003)
DRUCKER, PETER
NOBEL

MANAGING THE NON-PROFIT ORGANIZATION (1992)
DRUCKER, PETER
HARPER USA TERCEIRO SETOR

INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP (1993)
DRUCKER, PETER
HARPER USA ADM-EMPREEND

ADMINISTRANDO EM TEMPOS DE GRANDES MUDANÇAS (1996)
DRUCKER, PETER
THOMSON PIONEIRA

ADMINISTRAÇÃO EM TEMPOS TURBULENTOS (1980)
DRUCKER, PETER
THOMSON PIONEIRA

DRUCKER FOUNDATION SELF-ASSESSMENT TOOL, THE (1998)
DRUCKER, PETER / STERN, GARY J.
JOHN WILEY PROFESSIO

MANAGING FOR RESULTS
DRUCKER, PETER FERDINAND
HARPER USA

MANAGING IN THE NEXT SOCIETY (2002)
DRUCKER, PETER
ST MARTINS PRESS

EXECUTIVE IN ACTION, THE (1996)
DRUCKER, PETER FERDINAND
HARPER USA

PETER DRUCKER ON THE PROFESSION OF MANAGEMENT (1998)
DRUCKER, PETER
HARVARD BUSINESS SCHOOL

MANAGEMENT CHALLENGES FOR THE 21ST. CENTURY (1999)
DRUCKER, PETER
HARPER USA

FRONTIERS OF MANAGEMENT, THE
DRUCKER, PETER
PLUME

POST-CAPITALIST SOCIETY (1994)
DRUCKER, PETER
HARPER USA

MANAGING THE NONPROFIT ORGANIZATION (1997)
DRUCKER, PETER FERDINAND
HARPER USA

MAX SHACHTMAN AND HIS LEFT (1994)
DRUCKER, PETER
PROMETHEUS BOOKS

NUEVAS REALIDADES, LAS (2002)
DRUCKER, PETER
RANDOM ESPANHA

MANAGEMENT; TASKS, RESPONSABILITIES, PRACTICES (1994)
DRUCKER, PETER FERDINAND
BUTTERWORTH-HEINEMAN

FUNCTIONING SOCIETY - SELECTIONS FROM SIXTY-FIVE (2002)
DRUCKER, PETER
TRANSACTION PUB

CONCEPT OF THE CORPORATION (1993)
DRUCKER, PETER
TRANSACTION PUB

TENTAÇÃO DE FAZER O BEM
DRUCKER, PETER
ROCCO LITERATURA ESTRANGEIRA

REMINISCENCIAS DE VIENA AO NOVO MUNDO (em Portugues) (1982)
DRUCKER, PETER
THOMSON PIONEIRA

NEW REALITIES, THE (1994)
DRUCKER, PETER
HARPER USA

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